新藍圖ERP軟件—珠寶首飾行業(yè)通過(guò)可靠完善的軟件系統配套科學(xué)的實(shí)施方案、專(zhuān)i業(yè)工程師的售后服務(wù)。短時(shí)間內幫助企業(yè)建立一套高效的管控體系。項目建設周期短、成本低、風(fēng)險小。

一、珠寶飾品ERP生產(chǎn)管理方案

    飾品erp生產(chǎn)管理方案：樣品管理、客戶(hù)訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、bom管理、采購計劃管理、采購訂單管理、倉庫管理、生產(chǎn)領(lǐng)料管理、MES生產(chǎn)工藝管理（即蠟部、鑲石部、倒模部、執模部、打磨部、執裝部、手工部、cnc部、包裝部）、返工單、工藝進(jìn)度監控、員工計件計時(shí)核算、外發(fā)加工（即電鍍鐳字驗收、返修、報損）)、工藝外發(fā)管理（驗收、返修、報損）、員工計件核算管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)應收應付管理等等。

客戶(hù)舉例：

東莞永衡飾品工藝廠(chǎng)

東莞永衡飾品工藝廠(chǎng)自2001年成立以來(lái)，規模不斷擴大。擁有廠(chǎng)房面積達數千平方米，現有生產(chǎn)技術(shù)人員400多人。工廠(chǎng)集產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售為一體，致力于走標新立異的設計路線(xiàn)。主營(yíng)產(chǎn)品有項鏈、手鏈、吊咀、耳環(huán)、胸針、介子等。產(chǎn)品主要銷(xiāo)往法國、意大利、美國、中東等海外市場(chǎng)。 該企業(yè)秉著(zhù)平等互利的原則，堅持以質(zhì)量求生存，以管理謀效益的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)理念，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)及稱(chēng)心如意的產(chǎn)品。 永衡的質(zhì)量精神為：精工細琢，仿飾真做。 永衡飾品以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，崇高信譽(yù)、良好的服務(wù)品質(zhì)，贏(yíng)得了廣大客戶(hù)的稱(chēng)贊和信賴(lài)。  

寶格麗五金制品有限公司

意大利的寶格麗，是繼法國卡地亞和美國蒂芙尼之后的世界第三大珠寶品牌。寶格麗在首飾生產(chǎn)中以色彩為設計精髓，獨創(chuàng )性地用多種不同顏色的寶石進(jìn)行搭配組合，再運用不同材質(zhì)的底座，以凸顯寶石的耀眼色彩。

寶格麗是Bvlgari在中國的名字，十分有明星色彩 。事實(shí)上寶格麗的珠寶以及配件在世界各大頒獎典禮上早已成為明星們佩戴的首選。寶格麗現任CEOFrancescoTrapani先生認為，寶格麗身上集合了一種“現代經(jīng)典”的特質(zhì)，既有古典的優(yōu)雅，又有現代的創(chuàng )新元素，這個(gè)特征讓寶格麗一直以來(lái)備受推崇。2003年底，寶格麗進(jìn)入中國，對于中國的眾多時(shí)尚消費者來(lái)說(shuō)，這個(gè)來(lái)自于意大利的頂尖品牌還有些陌生。如何將寶格麗這個(gè)品牌的文化內涵傳遞給中國消費者至關(guān)重要，而開(kāi)設全資投入的專(zhuān)賣(mài)店是一種很重要的了解方式，2006年春季，寶格麗于廣州麗柏廣場(chǎng)開(kāi)設新店，這是寶格麗首次進(jìn)入廣州，同時(shí)這家店也將是寶格麗在中國最大的旗艦店，讓華南地區的高端品牌消費者可以近距離領(lǐng)略寶格麗這個(gè)頂尖品牌的魅力。中國內地的專(zhuān)賣(mài)店亦被納入了全球的銷(xiāo)售體系中，在中國內地的消費者可以與世界其他國家的消費者同步看到寶格麗的最新產(chǎn)品。

深圳湯斯頓珠寶有限公司

深圳湯斯敦珠寶有限公司（鐘表首飾制造商）

    該公司位于廣東省深圳市寶安區福永鎮，主營(yíng)鎢金飾品,陶瓷飾品,保健飾品,戒指,手鏈,項鏈,吊墜等流行飾品. 等。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“客戶(hù)第一”的原則為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 
深圳湯斯敦珠寶有限公司是香港申立珠寶集團下屬公司，香港申立珠寶集團下屬有申立鎢鋼首飾（香港）有限公司，深圳湯斯敦珠寶有限公司，翁源縣申立五金加工廠(chǎng)，深圳申龍五金廠(chǎng)等企業(yè)，是國際知名的大型的鐘表首飾制造商。其中深圳湯斯敦珠寶有限公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鎢金和陶瓷首飾及手表的公司。其中手表生產(chǎn)已逾20年歷史。是國際多家知名品牌手表首選的OEM廠(chǎng)商并且合作多年。公司生產(chǎn)的陶瓷和鎢鋼手表均已達到國際質(zhì)量標準。 
深圳湯斯敦珠寶有限公司自設工廠(chǎng)，工廠(chǎng)在1990看就通過(guò)IS09002國際認證。所有產(chǎn)品質(zhì)量保證。并且鎢金首飾的中國國家行業(yè)標準是以湯斯敦公司企業(yè)生產(chǎn)標準來(lái)制定的。也就是說(shuō)：凡是湯斯敦鎢金首飾的標準就是國家標準。同時(shí)，因為世界上所有的鎢金首飾都是在中國生產(chǎn)，這就意味著(zhù)湯斯敦鎢金首飾的企業(yè)標準就是國際標準，世界頂級水平。 
湯斯敦鎢金首飾的品牌源于意大利，是深圳湯斯敦珠寶公司率先推出的引領(lǐng)世界時(shí)尚潮流的時(shí)尚飾品，在歐美時(shí)尚界獲得無(wú)數贊譽(yù)，尤其在美國更是深入人心。歐美時(shí)尚界驚呼“鎢金時(shí)代”的來(lái)臨，并且斷言本世紀將是“鎢金世紀”！ 

二、飾品ERP分銷(xiāo)管理方案

功能簡(jiǎn)介：貨品入倉管理、條形碼管理、門(mén)店配貨申請、配貨單、出庫管理、門(mén)店收貨管理、零售POS銷(xiāo)售、門(mén)店銷(xiāo)售數據分析?？蛻?hù)（加盟商）訂單管理、客戶(hù)配貨管理、客戶(hù)往來(lái)款結算管理等等。

1、 貨品分類(lèi)管理：項鏈、戒指、腳鏈、手鏈、耳環(huán)、手蜀等等類(lèi)別；

2、 品牌分類(lèi)管理：如周生生、周大福、周六福等等；

3、 各分店銷(xiāo)售價(jià)格及票價(jià)簽管理；

4、 分店采購計劃制作；

5、 各分店采購配貨管理；

6、 采購退貨管理；

7、 各分店供應商采購結算管理；供應商對賬單。

8、 門(mén)店貨品互調管理；

9、 門(mén)店零售（POS）、退貨管理；

10、 維修管理：維修材料管理、技術(shù)員業(yè)績(jì)核算。

11、 門(mén)店銀聯(lián)刷卡、現金結算管理

12、 門(mén)店與公司繳款管理。

13、 營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售業(yè)績(jì)管理；

14、 各分店利潤分析；

15、 各單品、品牌、貨品分類(lèi)利潤分析；

16、 各門(mén)店與總倉庫存盤(pán)點(diǎn)管理；

17、 各貨品庫存分類(lèi)查看；

18、 各貨品庫存流水帳查看。

19、 品牌代理及批發(fā)銷(xiāo)售管理；

20、 各貨品各分店促銷(xiāo)管理。

21、 貨品條形碼管理；

在珠寶行業(yè)ERP整體解決方案中，我們提供了全面的業(yè)務(wù)管理解決方案，通過(guò)對客戶(hù)下單、訂單報價(jià)管理、生產(chǎn)流程管理、金管理、石管理、配件管理、工具管理、出貨管理、批發(fā)管理、門(mén)店管理、財務(wù)管理等方面的統一管理，實(shí)現了全程全方位管控，規范業(yè)務(wù)流程，強化總部的戰略決策和資源配置功能，調控集團總體財務(wù)管控和業(yè)務(wù)運營(yíng)。
我們采用基于集團基礎數據平臺的解決方案，通過(guò)統一規范基礎數據資料，建立對內對外工費損耗、貨品銷(xiāo)售多重價(jià)格管理體系，確保集團規范化、標準化運作。
我們的解決方案具有以下優(yōu)勢和特點(diǎn)：
1.規范報價(jià)制度，統一報價(jià)流程，增強業(yè)務(wù)管理效率，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
2.規范業(yè)務(wù)操作流程，加強業(yè)務(wù)管理關(guān)系，嚴格業(yè)務(wù)跟蹤數據，強化質(zhì)量管理體系，簡(jiǎn)化跟單追貨操作，及時(shí)有效全程全方位實(shí)施信息化管控。
3.精確員工計耗，嚴密庫存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)有效的與客戶(hù)結算對賬。
4.嚴格配石鑲石操作流程，規范失爛石、不安鑲石以及車(chē)石管理方案，嚴密監控石損耗及石庫存，統一石盤(pán)點(diǎn)對賬業(yè)務(wù)，提高整體管理運作效率。
5.加強配件出入庫管理，監管配件生產(chǎn)跟蹤，嚴格管控配件庫存及工單使用情況，加大監管力度。
6.掌握工具庫存及使用情況，落實(shí)員工工具費用及工具損耗，減少工具浪費，提高工具使用率。
7.規范膠模銀版資料，控制膠模銀版庫存，減少丟失損失。
8.嚴格管控各工序產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量責任人，加大監管力度。
9.結合客戶(hù)訂單報價(jià)，嚴格客戶(hù)交貨發(fā)票，規范與客戶(hù)金石對賬管理流程，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。
10.結合交貨管理，嚴密監管應收款項，嚴格規范應收款工作流程，加大收款力度，及時(shí)有效地回收款項，提高資金周轉率及利用率。
11.實(shí)現人事管理、考勤管理、工資管理，結合生產(chǎn)管理，處理計件工資、金石損耗、工具費用等，結合銷(xiāo)售系統，處理員工提成、獎金等，幫助企業(yè)建立完整的、統一的符合集團企業(yè)管理特性的人力資源管理綜合信息平臺。
12.規范總部批發(fā)、門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理流程，明確（多級）提成管理方案，嚴密監控代銷(xiāo)管理，處理好貨品多價(jià)格管理及其他銷(xiāo)售管理問(wèn)題，提高企業(yè)的銷(xiāo)售管理效率和競爭力。
我們的解決方案可以幫助企業(yè)實(shí)現全面的業(yè)務(wù)管理和信息化管控，提高運營(yíng)效率和管理水平，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)的核心競爭力和市場(chǎng)份額。