玩具ERP+MES系統功能簡(jiǎn)介:
隨著(zhù)中國逐漸進(jìn)入國際市場(chǎng),玩具制造商面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的全球競爭。為了應對這一挑戰,玩具生產(chǎn)企業(yè)必須采用更加高效的生產(chǎn)方式,例如按訂單生產(chǎn)方式。為了實(shí)現這一目標,企業(yè)必須進(jìn)行信息化轉型。為此,新藍圖ERP軟件精心設計推出了專(zhuān)門(mén)針對玩具行業(yè)的應用解決方案,其中包含了MES功能,可以大大提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)線(xiàn)協(xié)同工作能力。這一方案可以極大地幫助玩具企業(yè)提升競爭力,迎接全球市場(chǎng)的挑戰。
玩具行業(yè)的ERP生產(chǎn)管理具有以下特點(diǎn):
1、多品種、小批量生產(chǎn)和按訂單加工生產(chǎn)是玩具行業(yè)的主要生產(chǎn)類(lèi)型,因此企業(yè)需要優(yōu)化配置生產(chǎn)資源,并進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理,以提高生產(chǎn)效率。
2、出口及來(lái)料加工業(yè)務(wù)交貨期的管理是企業(yè)的重點(diǎn),需要精細化管理。
3、出口型企業(yè)和出口業(yè)務(wù)多,其出口業(yè)務(wù)管理是企業(yè)日常工作的重要部分。
4、玩具產(chǎn)品品種、規格多,對產(chǎn)品數據的管理工作量較大。
5、產(chǎn)品設計獨特、造型新穎、功能強大,需要集科學(xué)、益智于一體。企業(yè)的設計開(kāi)發(fā)能力決定了其發(fā)展水平。
6、財務(wù)核算要求較細,需要提供按訂單、按車(chē)間(班組)、甚至按生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售員個(gè)人業(yè)績(jì)多角度進(jìn)行核算與分析。
7、款式不斷更新,同一款玩具分不同國文版本,因此包裝材料會(huì )發(fā)生變化。
8、客戶(hù)產(chǎn)品資料變更頻繁,需要進(jìn)行精細化管理以避免生產(chǎn)出錯。
9、毛絨玩具涉及到的布料和填充料較多,還有些外購塑料或五金配件。
10、玩具生產(chǎn)工藝復雜,分裁床(激光、刀磨)、車(chē)工部、手工部、充棉、塑膠部、包裝部等部門(mén),每個(gè)部門(mén)生產(chǎn)部件所涉及的工序較多。
11、工藝外發(fā)是玩具廠(chǎng)的普遍問(wèn)題,需要注意材料管控、品檢、返修等問(wèn)題。
12、倉庫材料管控一直是玩具廠(chǎng)的心病,注塑玩具廠(chǎng)積存大量的半成品塑料配件,毛絨玩具也會(huì )積存大量的面料或半成品布件,嚴重影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
13、材料采購是玩具廠(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn),采購進(jìn)度決定生產(chǎn)進(jìn)度。
14、各訂單生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)是業(yè)務(wù)和PMC部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。
15、員工生產(chǎn)計件及外發(fā)對賬消耗著(zhù)企業(yè)大量的人力成本,需要進(jìn)行精細化管理。
我們的玩具生產(chǎn)ERP方案在以下幾個(gè)方面進(jìn)行了管理優(yōu)化,以確保高效和質(zhì)量:
1. 板房管理:我們對樣品初板、樣品修改板、樣品資料存檔和客戶(hù)樣品單進(jìn)行跟進(jìn)管理,以確保所有樣品都能及時(shí)準確地得到處理。
2. 大貨訂單管理和訂單包裝材料管理:我們對大貨訂單和訂單包裝材料進(jìn)行管理,確保及時(shí)交付和高質(zhì)量包裝。
3. 大貨生產(chǎn)計劃:我們制定了詳細的大貨生產(chǎn)計劃,以確保生產(chǎn)過(guò)程高效有序。
4. 訂單材料采購計劃:我們制定了訂單材料采購計劃,以確保材料供應充足,并且及時(shí)采購。
5. 材料訂購和訂單跟蹤:我們進(jìn)行材料訂購和訂單跟蹤,以便及時(shí)處理任何問(wèn)題。
6. 材料倉庫管理:我們對材料倉庫進(jìn)行管理,以確保材料存儲和使用的安全和高效。
7. 生產(chǎn)工藝管理和工藝外發(fā):我們對生產(chǎn)工藝進(jìn)行管理,并且根據需要進(jìn)行外發(fā)處理,以確保高質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程。
8. 員工計件核算:我們采用員工計件核算,以確保員工工作效率和質(zhì)量。
9. 客戶(hù)訂單生產(chǎn)進(jìn)度監控:我們監控客戶(hù)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,以及時(shí)處理任何問(wèn)題并確保及時(shí)交付。
10. 供貨商往來(lái)結算及對賬和外發(fā)加工商結算對賬:我們與供貨商和外發(fā)加工商進(jìn)行往來(lái)結算和對賬,以確保資金流動(dòng)和準確性。
玩具生產(chǎn)管理ERP解決方案概述
1、通過(guò)對企業(yè)信息集成優(yōu)化的管理,給企業(yè)領(lǐng)導提供決策支持,提高各級管理人員的工作效率。應用軟件產(chǎn)品架構為滿(mǎn)足玩具業(yè)企業(yè)管理信息化需求,我們給出的產(chǎn)品集成架構其價(jià)值所在就是能夠有效地幫助解決各類(lèi)管理問(wèn)題。所以,我們提出的集成解決方案首先考慮的是玩具業(yè)的應用價(jià)值,是否能真正在應用上幫助實(shí)現其價(jià)值將是我們的基本出發(fā)點(diǎn)。
2、通過(guò)統一集成的數據,強化質(zhì)量管理及控制反饋。
3、實(shí)現集成化財務(wù)管理、成本管理,為企業(yè)決策快速提供準確的數據。
4、加強設備管理、工模具、備品備件管理,提高設備、物資利用率。
5、貫徹精益生產(chǎn)思想,推廣準時(shí)制生產(chǎn),進(jìn)一步理順車(chē)間物流,消除無(wú)效勞動(dòng),優(yōu)化生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
6、完善和強化公司級職能部門(mén),規范企業(yè)內部基礎管理,結合企業(yè)動(dòng)態(tài)建模規范部門(mén)職能,實(shí)現科學(xué)的工作流控制。
7、減少數據重復,消滅信息孤島現象,充分實(shí)現數據共享,建立全公司統一的信息管理系統平臺。
8、建立合理、高效的生產(chǎn)計劃編制體系。(以信息流為主線(xiàn),物流管理為基礎,結合企業(yè)及行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),建立以市場(chǎng)為,制造過(guò)程為核心,信息管理為手段,經(jīng)濟效益為目標,總體規劃,分步實(shí)施、逐步實(shí)現覆蓋企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的企業(yè)資源計劃系統(ERP)。
總之,我們的整體解決方案能夠為玩具業(yè)帶來(lái)有效的價(jià)值和低的成本,并可以在每個(gè)發(fā)展階段都能在應用、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方向上獲取價(jià)值極大化、成本極小化。
客戶(hù)案例:
澄海市協(xié)成玩具有限公司
佛山市南海區同力玩具有限公司
深圳市福盈玩具廠(chǎng)
江蘇同創(chuàng )玩具有限公司
揚州市加晟玩具有限公司
東莞市喬虹玩具廠(chǎng)
東莞市順銓玩具有限公司
東莞市成林玩具有限公司
東莞市集成玩具有限公司
東莞市捷達玩具廠(chǎng)
東莞成雅玩具有限公司
東莞市威達玩具有限公司
東莞市川盛玩具有限公司
東莞市悅全玩具有限公司
東莞謙華玩具有限公司
東莞嘉銘玩具有限公司
東莞市巧積玩具有限公司
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成雅玩具一角:
藍靈通科技ERP解決方案是一套專(zhuān)門(mén)針對中小型生產(chǎn)企業(yè)實(shí)際流程開(kāi)發(fā)而成的管理系統,其本著(zhù)“優(yōu)化流程,規范行為”為原則,對企業(yè)進(jìn)行管理流程再造、優(yōu)化。其流程簡(jiǎn)單清晰:客戶(hù)訂單——生產(chǎn)計劃—— 生產(chǎn)排程—— 物料需求分析(BOM清單)——采購計劃—— 材料訂購——材料入倉—— 生產(chǎn)領(lǐng)料——生產(chǎn)工藝監控(MES)—— 生產(chǎn)入庫——銷(xiāo)售發(fā)貨——財務(wù)應收應付。
深圳市藍靈通科技有限公司擁有一批既精通計算機技術(shù),又具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗的ERP顧問(wèn)。 我們通過(guò)實(shí)地調研企業(yè),把藍靈通ERP管理理念有機地融入企業(yè),然后為企業(yè)設計個(gè)性化管理流程,使企業(yè)生產(chǎn)物控、采購、倉庫、業(yè)務(wù)、財務(wù)各部門(mén)之間進(jìn)行科學(xué)地銜接和監管。這樣企業(yè)便會(huì )在一個(gè)健康的軌道上發(fā)展,從而達到提高生產(chǎn)效率、降低產(chǎn)品成本、節約人力資源的新局面。
客戶(hù)訂單管理系統是用來(lái)維護客戶(hù)的訂單數據,包括對訂單的審核、修改、統計查詢(xún),并且對訂單的執行情況進(jìn)行跟蹤。
生產(chǎn)計劃管理系統是企業(yè)針對某時(shí)間段的客戶(hù)訂單,或結合歷史產(chǎn)品銷(xiāo)售數據和庫存量作出的生產(chǎn)粗計劃。良好的生產(chǎn)的計劃可以減少庫存資金積壓,降低庫存風(fēng)險,同時(shí)可以充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
(PMC)生產(chǎn)排程管理系統是企業(yè)用來(lái)對生產(chǎn)計劃和客戶(hù)訂單交貨期作出的期間明細生產(chǎn)按排。本系統針對目前大多企業(yè)面臨訂單交貨延時(shí)問(wèn)題提供了科學(xué)的解決方案
管理到產(chǎn)品生產(chǎn)工序及完成進(jìn)度
外發(fā)加工管理系統是用來(lái)管理企業(yè)向加工商所下發(fā)的生產(chǎn)指令。其包含了生產(chǎn)外發(fā)和工藝制作外發(fā)(如電鍍、印花、貼片等等),同時(shí)提供了同加工商的應付款結算解決方案
物料需求管理系統是用來(lái)對生產(chǎn)計劃進(jìn)行材料核算,它既可以核算某張生產(chǎn)單的用料也可以一次性核算出多張生產(chǎn)單的用料數量。
采購計劃管理系統是企業(yè)針對生產(chǎn)用料需求而制定的材料采購預算。本系統提供的解決方案既考慮到各材料的當前庫存又考慮到各材料的安全庫存量,并從需求時(shí)間等多方位進(jìn)行數據參照和對比。
采購訂單管理系統是對采購計劃進(jìn)行分解,向各材料相對應的供應商下達采購合同。本系統具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢(xún)、訂單到貨情況查看等功能,并提供向各供應商的對賬清單。
倉庫管理系統是用來(lái)維護供應商的送貨驗收、生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、向供應商退貨、成品入庫、銷(xiāo)售發(fā)貨等數據。系統并提供實(shí)時(shí)的材料和成品庫存報表。庫存盤(pán)點(diǎn)可以自動(dòng)校正庫存數,并生成盤(pán)盈盤(pán)虧表。
銷(xiāo)售發(fā)貨管理系統是結合客戶(hù)訂單進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)貨。它一方面自動(dòng)減少成品庫,另一方自動(dòng)產(chǎn)生財務(wù)應收款。系統自動(dòng)生成銷(xiāo)售數據分析報表,并生成客戶(hù)對賬單。系統同時(shí)管理客戶(hù)退貨,并自動(dòng)減少應收貨款。
管理客戶(hù)的應收款、供應商的應付管理、財務(wù)總賬管理。
人事工資管理系統是為企業(yè)從人事檔案、派工單、產(chǎn)品工序設定、計件工資維護、工資月報表等方面提供一整套解決方案。
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